Meer daadkracht, eigenaarschap en initiatief
in jouw organisatie?

Jij weet dat mensen de organisatie maken, en dus ook de resultaten. En het is niet zo dat je geen goeie mensen hebt zitten! Het zijn vaak medewerkers die doorgegroeid zijn naar een leidinggevende of zelfs managementfunctie, maar met te weinig begeleiding op de praktische kant van leiding geven in de praktijk. Zó’n gemiste kans! Logisch dat zij de nodige verandering niet faciliteren en bewaken. Ze hebben simpelweg de kennis en handvaten niet. Het frustreert je, want jij ziet dat de mensen in je club, van hoog tot laag, het startpunt zijn van verandering.

Leidinggevenden en teams werken onderling bovendien niet optimaal samen, waardoor het silo-overstijgende samenwerken moeizaam verloopt. Eigen belangen gaan regelmatig voor het gezamenlijke belang. Het lijken soms net eilandjes. Daardoor zie je dat mensen langs elkaar praten, maken ze meer fouten gemaakt en pakken ze (potentiële) problemen later op dan nodig is, omdat ze elkaar niet goed begrijpen en te weinig daadkracht en verantwoordelijkheid tonen. 

Het gaat vaak over wat er vandaag en morgen geregeld moet worden. Te operationeel. Iedereen lijkt bovendien genoegen te nemen met hoe het nu ‘wel prima’ loopt. Het zou moeten gaan over waar we over een aantal jaar willen staan, wat we moeten doen om dat te realiseren en hoe we de organisatie daarin meenemen. Weg van ‘wel prima’, naar ‘uitstekend’. 

Jij ziet wel waar het moet veranderen, maar het lijkt alsof anderen het niet zien. En als ze het al zien, tonen ze te weinig daadkracht en duurt het allemaal te lang. Met een handjevol mensen kom je er niet, iedereen moet meedoen aan deze ontwikkeling in de organisatie.

Jij weet: dit is niet (meer) toekomstbestendig. Hoe krijg je je organisatie eindelijk zo ver dat jullie slimmer en efficiënter gaan werken, in plaats van nóg meer meetings te organiseren zonder resultaat?

Je ziet dat er veel te veel en te lang wordt vergaderd. Het frustreert je mateloos om meeting na meeting over hetzelfde onderwerp te vergaderen, waarna niet iedereen doet wat er is afgesproken. En dit gebeurt niet alleen bij jou, dit gebeurt bij heel veel mensen. Daardoor gooi je gewoon je tijd het raam uit en daar is 'ie te kostbaar voor. Klinkt cru, maar het is wel wat je voelt. Je hebt al eens nagerekend hoeveel het je kost: aantal mensen x uurtarief x het aantal uren vergadering.

En ja - ik weet het: het gaat al snel om tienduizenden en zelfs honderdduizenden euro's als dat voor meerdere meerdere mensen in meerdere meetings geldt. En elkaar aanspreken op ongewenst gedrag, feedback geven en ontvangen of doorpakken als mensen niet optimaal functioneren? Dat is niet bepaald de gewoonte. En daardoor duurt alles alleen maar langer.

Je hebt de juiste medewerkers nodig om die groei te kunnen maken. Maar vind en behoud ze maar eens als de communicatie en samenwerking niet optimaal loopt. Een goede communicatie en samenwerking helpt om een fijne werkomgeving te creëren, waar mensen graag willen werken, uitgedaagd worden en groeimogelijkheden hebben. Als dat niet op orde is, voelen mensen zich steeds minder verbonden met de organisatie. En aangezien nieuw personeel vinden steeds lastiger is, wil je dat risico niet lopen. Het binden, boeien en zelf opleiden van personeel wordt daardoor steeds belangrijker. 

Je ziet heel graag een andere rol voor jezelf voor je, waarin je meer de grote lijnen uitzet en de organisatie het verder oppakt. Je hebt geprobeerd om die rol te pakken, maar je bent nog steeds veel te veel tijd kwijt aan dingen waar je eigenlijk geen tijd en energie meer in zou willen stoppen. En dat gaat ten koste van de resultaten die jullie zouden kunnen halen...