Heb jij het hier al over met je team?

Januari is bij uitstek dé maand voor goede voornemens.
Begin 2019 stond op nummer één bij de goede voornemens dat we onszelf ‘minder druk willen maken’.
Maar liefst 80% koos toen voor dit goede voornemen (bron: ING).
Een mooi voornemen waar je aan kan werken door te leren hoe je meer rust en focus aan kan brengen in je werk.
De samenwerking en communicatie met anderen in je team, afdeling of organisatie zijn ook hele bepalende factoren in hoeveel druk jij ervaart.

Dat zie ik ook in mijn bedrijf.
We hebben een intern team van 5 mensen en een team coaches die mijn visie tot leven brengen bij klanten.
Met hen besteed ik veel aandacht aan hoe we samenwerken, omdat ik vanuit mijn werk weet hoe belangrijk dat is.
En dat wordt alleen maar belangrijker met mijn voornemen voor dit jaar.

Mijn voornemen voor 2020 is energie en groei vanuit ontspanning.
Als rode draad in mijn privéleven en mijn bedrijf.

Dat betekent in de praktijk een aantal dingen:
– In de weekenden dat mijn vriend aan het werk is, hebben we door de week samen een dag(deel) vrij, zodat we samen wat leuks kunnen doen.
– De eerste vakanties en leuke activiteiten staan gepland.
– Ik schrijf dagelijks in een journal om mijn plannen en ideeën bij te houden en uit te werken.
– Ik heb elke week een gepland reflectiemoment om terug te blikken en vooruit te kijken.
– Ik heb duizenden euro’s geïnvesteerd in een half jaar traject coaching, waarin ik samen met mijn team meer leer over hoe we het bedrijf dit jaar verder kunnen laten groeien.
– Ik ga dit jaar intensiever investeren in mijn team om zaken te optimaliseren en op te schalen.

Uit de waan van de dag en werken aan dat bedrijf en leven dat ik voor ogen heb.

Een betere samenwerking vraagt om betere afstemming en communicatie.
De neuzen dezelfde kant op.
Afgelopen week had ik samen met Froukje, een van de teamleden waar ik het meeste direct mee samenwerk, een uitgebreide teammeeting.
We hebben besproken hoe we 2019 hebben ervaren. Persoonlijk en in het werk.
De hoogtepunten en de lessen die 2019 ons heeft gebracht.
Een van mijn belangrijkste inzichten was dat ik meer over mag laten aan mijn team.
Op die manier kunnen zij meer voor het bedrijf betekenen en kunnen we sneller groeien.
Ook hebben we besproken waar we op willen focussen in 2020, waar we energie van krijgen en wat niet meer werkt.
Zo hebben we afgesproken dat we bepaalde taken meer samen op gaan pakken.
Ook zal Froukje een aantal taken niet meer oppakken, omdat deze haar onvoldoende energie geven en niet passen bij waar zij zich in wil ontwikkelen.
Het is in mijn ogen cruciaal dat je bespreekbaar maakt waar je samen op gaat focussen, waar je energie van krijgt en wat je wel of niet op gaat pakken.

En daarom hebben we uitgebreid de tijd voor genomen voor deze meeting.
We hebben gezorgd dat we duidelijke doelen hebben voor dit jaar, waar iedereen zich goed bij voelt en energie van krijgt.
Het zorgt voor een frisse start en focus aan het begin van het nieuwe jaar.

Ik merk bij de coaching van teams, afdelingen en organisaties dat het niet vanzelfsprekend is dat we aandacht besteden aan deze thema’s.
Het gaat vaak over wat er nog gedaan en geregeld moet worden. De inhoud.
Of we de gestelde targets gaan halen.
We hebben het vrijwel nooit over waar we energie van krijgen, hoe we samen willen werken, hoe we communiceren en wat we daarin van elkaar verwachten.
Terwijl de onderlinge communicatie en samenwerking de olie in de motor van je organisatie is.
Zonder olie loopt die motor niet goed en daarom is het cruciaal om aandacht te besteden aan hoe je samen wilt werken, wat je van elkaar verwacht, waar je energie van krijgt, welke doelen er zijn en hoe je dat samen aan gaat pakken.

Hoe werkt dat in jouw team, afdeling of organisatie?

Vertel het me, ik ben nieuwsgierig.

Wil jij werk maken van 2020 en zorgen voor een betere communicatie en samenwerking in je team, afdeling of organisatie, zodat je meer kan genieten van je werk én privé en met betere resultaten tot gevolg?
Plan een gratis strategiegesprek van 45 minuten in om in kaart te brengen hoe jij dit met jouw team, afdeling of organisatie toe kan passen. Mail ons terug om dit gesprek aan te vragen, dan nemen wij contact met je op.