Hoe meer ik moet, hoe minder mijn team doet
Ken je dat gevoel dat je zoveel moet?
Veel mensen herkennen dat. Ik ook.
Vreemd genoeg moet ik vooral veel van mijzelf als het heel druk is. Hoe drukker het is, hoe meer ik moet. Best raar eigenlijk als ik er over nadenk. In plaats van dat ik dan milder voor mijzelf ben, word ik juist strenger voor mijzelf. Herken je dat?
Een paar weken geleden hebben we een filmpje op onze social media kanalen gepost.
Er kwam ontzettend veel reactie op en daarom willen we jou dit filmpje niet onthouden.
Dit is het ultieme filmpje over al dat moeten. Heb jij ‘m al gezien?
Veel mensen vonden het een gouden tip!
Er werd zelfs gezegd dat je om deze hele zin alleen al een training zou kunnen bouwen. Bekijk het filmpje op een van onze kanalen want deze tip wil je zeker niet missen!
Je vindt de link hier:
De ellende is dat al dat moeten juist averechts werkt. Het zorgt voor extra druk, stress en afleiding. Minder focus. Niet echt de manier om meer werk gedaan te krijgen.
Bovendien zorgt het voor nog heel iets anders, waar heel veel mensen niet bij stil staan.
Wat is de impact als jij van jezelf verwacht dat je heel veel dingen moet doen, die eigenlijk helemaal niet jouw verantwoordelijkheid zijn?
Wat is de impact daarvan op hoe jouw collega’s aan de slag gaan?
Hoe leveranciers of klanten met je omgaan?
Een goede leider heeft maar één heilig moeten: minder moeten.
Als jij het maar oplost voor de ander omdat je graag wil helpen of omdat jij vindt dat jij dat moet doen, dan werkt dat averechts.
Op de korte termijn lijkt het een heel vriendelijk gebaar, want je helpt de ander toch?
Maar op de lange termijn help je de ander helemaal niet. Je remt de ander zelfs.
Belemmert diegene om in actie te komen en verantwoordelijkheid te nemen.
Als jij de verantwoordelijkheid bij de verantwoordelijke medewerkers kan laten liggen, dan heeft dan op de lange termijn een veel betere en grotere impact.
Dan kunnen de mensen die in beweging moeten komen ook daadwerkelijk in beweging komen.
Het is dus een noodzakelijke voorwaarde om teams zelfsturend te laten worden en om het maximale uit je team, afdeling of organisatie te halen.
Ben jij klaar voor de volgende stap in je eigen ontwikkeling of de ontwikkeling van jouw team, afdeling of organisatie?
Laat het ons weten door een mail te sturen naar contact@dynamicminds.nl.
Wil je meer inspiratie en praktische tips? Meld je dan hier aan.