Intervisie voor hoger management en directie
Sparren met gelijkgestemden om
betere oplossingen te vinden
Start nieuwe ronde: n.t.b.
Jij bent leidend in hoe een organisatie door veranderingen heen gaat
Het aansturen van een organisatie of grote afdeling daagt jou als directeur of hoger management continu uit om jouw leiderschap te ontwikkelen, zodat je samen met je organisatie, teams en medewerkers veel meer resultaten kan behalen en beter met veranderingen om kan gaan. Je wordt immers continu door interne en externe redenen gedwongen om te veranderen, waardoor je als organisatie flexibel moet zijn. De energiecrisis vraagt nu bijvoorbeeld verandering van je, maar ook de markt, klanten, de organisatie, de economie, concurrenten en nog allerlei andere zaken dagen de organisatie (en daarmee jou) uit om continu in beweging te blijven en zich aan te passen. En de ene verandering is nog niet achter de rug, of de volgende staat alweer voor de deur.
Die interne en externe veranderingen vragen iets van jouw leiderschap, want de wijze waarop jij de organisatie aanstuurt bepaalt hoe een organisatie door veranderingen heen gaat. Jouw communicatie, de wijze waarop je zelf tegen verandering aankijkt, de manier waarop je veranderingen doorvoert, de wijze waarop je zorgt voor commitment en hoe je draagvlak creëert, bepalen onder meer of een organisatie soepel door een verandering heen gaat of dat de organisatie steunt en kreunt bij elke verandering. Jij hebt een cruciale rol in het leiden van je organisatie bij veranderingen.
Samen met gelijkgestemden wordt het leuker en makkelijker
Het voelt soms best eenzaam als je hier als directeur of management doorheen gaat. Hoe hoger je in de organisatie komt, hoe meer politiek mee lijkt te spelen. Al die directeuren en managers geven aan: ik heb de behoefte om te sparren met gelijkgestemde directeuren en hoger management die écht begrijpen waar ik het over heb en die tegen dezelfde dingen aan lopen. Een plek waar ik open over zaken kan spreken zou mij ontzettend helpen.
Wil jij:
- Heel graag onderdeel zijn van een groep, die vrij is van politiek en waar je met gelijkgestemden casussen bespreken?
- Leren hoe je betere vragen stelt en meerdere invalshoeken kan belichten, zodat je weet hoe je meer informatie ophaalt uit je organisatie over hoe de organisatie zich op alle vlakken beter kan ontwikkelen en hoe je tot betere oplossingen komt voor meer groei en resultaten?
- Ontdekken hoe jouw leiderschap het startpunt kan zijn van een beter leiderschap in je organisatie, zodat jij de leider kan zijn die je organisatie nodig heeft om de volgende stap te maken in groei op alle vlakken in de organisatie?
Hoe werkt intervisie?
Tijdens de intervisiebijeenkomsten is er ruimte om jouw uitdagingen met betrekking tot dynamieken in de organisatie, dynamieken in relatie tot externe partijen en jouw eigen leiderschap. In de groep zullen directeuren en hoger geplaatste managers uit zeer diverse organisaties vertegenwoordigd zijn. Daardoor worden vraagstukken en uitdagingen op verschillende manieren belicht, waardoor de aangedragen oplossingen en inzichten vernieuwend en verrassend kunnen zijn. Elke bijeenkomst pakken we een vraagstuk op, dat op dat moment relevant is, waar de groep de meerwaarde van ziet en waar we vervolgens echt de diepte in gaan. Voorbeelden van intervisiethema's zijn bijvoorbeeld:
- Wat vraagt het van jou zodat de organisatie zelf gaat leren en verbeteren?
- Hoe evalueer je jezelf als leider?
- Hoe ga je om met dynamieken in de organisatie?
- Hoe kan je jouw invloed vergroten in de organisatie?
- Wat vraagt het van jou om moeilijke besluiten te nemen?
Samen onderzoeken we tijdens de intervisiebijeenkomsten welke invalshoeken er zijn bij een probleem of vraag, wanneer problemen kansen zijn en hoe je jouw leiderschap het beste in kunt zetten om tot de beste resultaten te komen, zodat je de organisatie succesvoller door veranderingen heen kunt loodsen.
Het is zeer leerzaam om te ontdekken dat de hulpvraag die je in eerste instantie denkt te hebben helemaal niet de juiste vraag is. Tijdens de intervisie wordt duidelijk wat de echte vraag is en wordt het echte antwoord gemakkelijker te vinden. Verder is het steeds weer erg waardevol om te beseffen hoe het onderzoeken van andermans uitdagingen kan bijdragen aan je eigen maturiteit. In iedere uitdaging van een ander zit wel een groot raakvlak met wat je zelf meemaakt. Dit in combinatie met de ontspannen en veilige sfeer die Anniek creëert maakt de intervisie voor mij zinvol, nuttig en aangenaam.
Ronald Hoenen
Regiodirecteur ENGIE Services Zuid-Oost
Een gelijkgestemde groep
We willen een fijne, gelijkgestemde groep directeuren en managers en daarom heeft onze coach Anniek met iedere deelnemer een gesprek voordat je deel kan nemen. Zo kunnen we onderzoeken of er een juiste match is met het programma en de groep. Dat zorgt ervoor dat we de juiste groep bij elkaar krijgen, dat er vertrouwen is en dat we samen de diepgang en vertraging in de bijeenkomsten op kunnen zoeken. Een plek die vrij is van politiek en waar je open en kwetsbaar kan vertellen, hardop mag twijfelen, vragen kan stellen en leren.
De intervisie is een verrijking op mijn reeds bestaande ontwikkeling en groei. Door de dynamiek, gelijkgestemdheid en enthousiasme van het team slagen wij er telkens in op leerzame elementen te verzamelen uit de intervisie. Hierdoor kan er voor mij in een vertrouwde omgeving verdieping gedaan worden op complexe casussen en is er ruimte voor ieders inbreng. Anniek vervult hierin een prettige rol waardoor kaders en thematiek geborgd blijven. Er is afwisseling en methodieken en gelukkig wordt er ook genoeg gelachen tussendoor.
Ruud Storcken
Business Unit Manager, BCT
Praktisch: het intervisie programma
We hebben 5 waardevolle bijeenkomsten gedurende 1 jaar: 2 in het najaar en 3 in de periode januari - juni. We starten om 18u met een hapje en een drankje en gaan dan aan de slag met de intervisie. We sluiten de bijeenkomst rond 21u af. We komen samen op een locatie in Zuid-Limburg.
Dit is geschikt voor directeuren en managers die:
- onderdeel zijn van een MT of directieteam
- leiding geven aan een organisatie, grotere afdeling of business unit
- onderdeel zijn van een organisatie met meer dan 75 medewerkers
- zich open en kwetsbaar op willen stellen
- zich realiseren dat ze een cruciale rol hebben in het ontwikkelen van hun eigen leiderschap en het leiderschap van hun team en organisatie
- gelijkgestemden uit willen dagen en willen helpen tijdens de bijeenkomsten, zodat zij zich ook kunnen ontwikkelen
Heb je interesse en wil je meedoen?
Geef je dan nu hier op voor een inventarisatiegesprek, waarin we samen onderzoeken wat jij graag uit de intervisie wil halen.
FAQ
Unica Building Services kent 14 vestigingen met even zoveel vestigingsdirecteuren. De laatste vijf jaren is binnen UBS veel aandacht besteed aan de Unica slogan: “Samen maken we de toekomst”. Door het verbeteren van de samenwerking werd al snel duidelijk dat elke vestiging gelijksoortige uitdagingen kende en dat voor vele van die uitdagingen al oplossingen van verschillende aard door collega’s gevonden waren. Het voordeel was daardoor dat je van die opgedane ervaringen al een selectie van de effectiefste kon maken en toepassen. Inmiddels werken we bij UBS Geleen al zo’n twee jaar samen met Anniek aan de bedrijfscultuur en het leiderschap binnen onze organisatie. Toen Anniek met het voorstel kwam om met gelijksoortige functiegenoten, maar dan van anders soortige bedrijven, een intervisie te organiseren was ik meteen enthousiast omdat het delen van ervaringen op management vlak leidt tot (nieuwe) inzichten waar je eerst niet bij zou hebben stil gestaan. Persoonlijk heb ik geleerd dat de ene vestigingsdirecteur niet de andere is. Ik heb in iedere geval nog genoeg te leren.
Jan-Jozef Thissen
Vestigingsdirecteur Unica Building Services Geleen
Dynamic Minds
6176 AV Spaubeek
KvK 57262101
BTW ID NL001791009B64
Meld je hieronder gratis aan om regelmatige tips en adviezen per e-mail te ontvangen om jouw leiderschap te ontwikkelen
© 2020 - 2023 Dynamic Minds | Privacy verklaring en Cookieverklaring